以“述”亮绩晒答卷   以“评”促干谋新篇

—— 云南工投集团召开*委（扩大）会开展2023年度

所属*组织*抓基层*建工作述职评议考核

1月19日上午，云南工投集团在总部会议中心召开*委（扩大）会议，开展2023年度所属*组织*抓基层*建工作述职评议考核。集团*委*、董事长王国栋主持会议。

会上，云植药业、南天信息、同图园区、工投物管等8个所属企业*组织*进行现场述职，其余5个基层*组织、9名*组织*进行书面述职。王国栋对述职的*组织*逐一进行点评，既肯定成绩，也指出问题，对进一步抓好基层*建工作提出要求。

会议指出，2023年集团*委和各所属*组织坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，以全国全省国企*建工作会议精神为遵循，深入开展主题教育，全面落实“两个会议”“两个文件”要求，持续推进抓*建促改革发展“六个专项行动”，*建引领高质量发展取得新成效。

会议指出，2024年集团*委将接续开展“抓*建促发展提升年”行动，进一步推动*的建设与企业高质量发展同频共振，为集团改革发展提供坚强的*治保障和组织保障。

一是提升*建引领水平，推动企业高质量发展。坚定不移把*治建设摆在首位，坚持不懈用*新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；深入学习贯彻全国、全省“两会”精神，把思想和行动统一到**重大决策部署和省委、省*的工作安排上来，凝心聚力、聚精会神抓实各项重点工作。聚焦高质量发展，把开展“*建与生产经营有效融合专项行动”，与实施国企改革深化提升行动、发展壮大主业、加强科技创新、防范化解重大风险等重点任务结合起来、贯穿始终，推动各项工作取得新成效。

二是提升公司治理能力，推动“两个一以贯之”走深走实。深化公司治理示范创建专项行动，打造一批示范创建先进企业。常态化抓好贯彻落实“三重一大”决策制度、重大经营管理事项*委前置研究办法等的“回头看”，确保制度规定有效落实，*的领导更加有力。指导法人企业*支部（*总支）优化参与重大问题决策的实现路径，不断提高*建融入公司治理的能力和水平。

三是提升人才引领驱动效能，推动汇聚改革发展磅礴力量。加强干部队伍年轻化、专业化建设，深化经理层成员任期制和契约化管理；深化作风革命、效能革命，大力倡导和践行“十种鲜明导向”，引导干部以过硬作风创造一流业绩。完善人才引育用留机制，畅通人才发展通道，打造人才蓄水池，积蓄发展源动力。

四是提升示范带动，推动“两个作用”有效发挥。紧跟改革发展步伐，优化组织设置，织密组织体系；持续深化基层*组织标准化规范化建设，深入推进*建品牌创建和“三链*建”工作，为高质量发展赋能；加大“领办项目”“攻关项目”“创新项目”建设力度，深化“两队一区一岗”建设，更大发挥基层*组织和*员“两个作用”；加强*务干部队伍建设，不断提高抓基层*建工作的能力和水平。加强宣传思想文化工作，树牢*建引领高质量发展的鲜明导向。

五是提升压力传导效能，推动责任落实层层递减有效化解。进一步健全完善年初明责、年中督责、年底考责、严肃追责的责任体系，充分发挥考核“指挥棒”作用。按照月推进、季调度要求，加强对落实*建重点任务的检查督导，健全重要工作提醒、突出问题提示和失责约谈机制，逐级传导责任压力，推动工作落地落实。

集团领导，总部有关部门负责人，所属企业*组织*、专职副*（分管*建工作的领导）、*组织工作部门负责人，部分*代表、人大代表、*协委员和基层*员干部代表、职工群众代表参加会议。部分参会人员对*组织*2023年度抓基层*建工作情况进行了民主测评。