资管公司召开干部职工大会传达学习

集团年度工作暨*风廉*建设工作会精神

2024年2月6日，资管公司召开干部职工大会传达学习集团2024年度工作暨*风廉*建设工作会议精神。

资管公司董事长许涛传达了集团的安排部署和工作要求，并作重要讲话。*支部副*、总经理曾翊翔作了节日期间正风肃纪和廉洁提醒，*支部纪检委员、副总经理刘太平通报了近期发生的典型违纪违规案例。安委办主任、副总经理陶婷婷通报了近期安全检查和节日期间安全工作部署情况，并作了安全教育培训。

会议指出，资管公司具有较好的发展基础条件，要准确把握当前形势，充分认识企情和态势，深入贯彻落实*经济工作会议精神、省委十一届五次全会精神、省委经济工作会议精神、省“两会”精神，锚定全省“3815”发展战略目标，围绕落实集团年度工作会总要求，按照推进新型工业化重点任务和新一轮国企改革三年行动目标，把内生化高质量发展要求贯穿全业务各环节，梳理资产类型分类运营和处置，创新资产运营模式，积极拓宽市场渠道，扎实推进提升治理水平、尽快转型发展、增强创新能力、加强干部队伍建设、强化*的建设和引领作用等，做强做优做大资产管理主业，提高企业经营发展质量。

会议强调，公司全员要提高*治站位，统一思想认识，深入学习贯彻会议精神，深化“一个聚焦”、抓好“两个统筹”、坚持“四个着力”，压紧压实责任，坚定信心决心，锚定目标、鼓足干劲，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，全力推动企业转型升级和高质量发展。一要着力推动资产管理主业提质增效。创新经营模式，推动银佳大厦收入持续增长，做好酒店经营业务实现创收。稳固传统业务，强化老旧资产招商招租，引入新业态盘活存量资产。加快处置变现，推动零星资产处置。加快压缩管理层级、减少法人户数和非主业参股企业出清。加快现金回笼，更好支持企业经营发展。二要着力推动重点专项任务取得实效。配合属地*抓好机场改扩建工程建设项目涉及土地征收有关工作。跟进西客站建设进度，有效盘活昆明水泥厂闲置资产。完成老旧资产综合治理，引入产业盘活资产。谋划增量业务，通过“修”缮有价值的资产，提升资产运营收益水平；根据集团实体企业发展需要，通过收购“买”入需要剥离的资产，为实体企业发展提供支撑；抓住资产价值相对低位的时机，通过市场化并购将低效无效资产置“换”为高效运维资产。三要着力推动风险防范工作平稳有效。扛牢安全管理主体责任，启动安全管理标准化达标创建工作，对在管资产再梳理、再摸排，加强安全隐患排查整治工作，做实分类管理，稳妥解决遗留问题，以高质量安全保障高质量发展。四要着力推动企业深化改革增强活力。根据集团改革发展三年行动方案，落实国企改革各项任务，提升国企改革质效。坚持市场化改革方向，贯彻落实集团“三下达”相关要求，优化调整组织机构，完善绩效考核体系，提升市场化能力水平。以合规管理体系建设为牵引，搭建标准化管理体系，逐步向数字化管理转型，提升精细化管理水平。五要着力推动*建质量提升凝聚合力。以*的*治建设为统领，全面加强新时代*的建设。推进*建与业务深度融合，认真抓好*建品牌创建。认真落实“双培养”要求，推动产业工人队伍建设改革。以“十种鲜明导向”为标尺，持续深化作风革命、效能革命。认真落实*风廉*建设责任制，为企业高质量发展提供坚强保障。

会议要求，公司全员要拒腐戒奢、廉洁勤俭，在思想上筑牢“红线”，行动上守牢“底线”，务必做到“九严禁”，心有所戒、行有所止。

会议要求，公司及各项目中心要切实做好现场应急值班值守，做好“九小场所”、多业态混合生产经营场所、人员密集场所等安全管理，以及办公区域和出行安全各项工作，坚决守好安全“底线”。

资管公司领导班子成员、中层管理人员及全体职工参加会议。

供稿单位：云南工投资产管理有限公司