南天信息召开干部会∣贯彻落实集团公司2024年度工作暨*风廉*建设工作会精神

一元复始开新篇，万象更新启宏图。为认真贯彻落实集团公司2024年度工作暨*风廉*建设工作会精神，全面安排部署公司2024年度工作，2月5日上午，南天信息*委*、董事长徐宏灿主持召开了专题会议。

会上，徐宏灿传达了2月4日集团公司年度工作会议精神和工作要求，重点传达了集团公司*委*、董事长王国栋题为《坚定不移加快转型升级 打造以工业为本的实业集团》讲话精神，及集团公司总裁、*委副*、副董事长余蜀昆关于集团年度经营工作要求，*委副*、工会*姚家立关于*风廉*建设工作要求。徐宏灿要求公司各经营单元、各职能部门要深入学习贯彻集团公司2024年度工作暨*风廉*建设工作会精神，准确把握精神实质，把全体干部职工的思想和行动，统一到集团工作会的部署和安排上来，充分认识当前经济发展的新态势，咬定目标、凝心聚力，践行四个“抓落实”，全力推动公司高质量发展。

徐宏灿指出，要深入贯彻集团公司王董事长提出的“信息产业板块要练内功、防虚胖，做出自己的拳头产品，打市场、促转型，重塑产品服务之辉煌”“要拓渠道、控风险，做强IT产业互联网等业务，牢牢地掌控渠道，在渠道中置入更多自己的产品，让渠道变成学习的通道、交易的长河、创新的源泉”“要强品牌，牢根基，打造‘百年老店’。学习优秀‘百年老店’成功经验，打造属于自己的百年历程”“全面纵深推进‘一利五率’考核”“加大‘专精特新’企业培育力度”等要求。

徐宏灿指出，公司在新年伊始精心组织、周密安排全年经营及管理工作，组织了两次领导班子会，结合云南省“3815”战略，围绕集团公司“十四五”规划和南天信息新“12355”战略，聚焦2024年经营任务目标，领导班子统一思想、坚定信心、达成共识。在“三上两下”的经营计划工作基础上，用4个工作日对五大业务板块、七家专业公司、六家区域公司及所有职能部门进行经营计划评审，帮助各经营单元理清思路、明确任务、匹配资源，确定行动计划、制定保障措施，为公司全面达成年度经营目标奠定坚实基础。

结合公司2024年度经营和管理目标，徐宏灿作出七点工作安排和部署：一要坚持稳中求进，持续做强做优五大业务。软件业务围绕银行业解决方案、金融科技资源服务、金融信创生态、AI应用等领域持续发力，做优战略客户，拓展中小客户，提升服务业务效益。集成服务业务紧抓金融客户上云、分布式改造的机会，继续发展IaaS集成、数据中心服务和软件集成。IT产业互联网业务继续完善销售渠道和网络，向优质中小企业进行产品、技术和服务赋能。产品服务业务要大力振兴，加强硬件技术创新，提升销售和服务能力。智慧城市业务以“软件+云服务、IT运维”为重点调整结构，防控风险，提升能力。二要强化区域能力建设，提升专业公司竞争力。加速推动子公司形成不同的梯次层级功能定位，围绕“五十百千”工程，持续强化六个区域公司的销售、服务和交付能力。聚焦“专精特新”，持续提升星链南天、南天智联、深圳东华、设备公司、海捷科技、工投软件等子公司专业能力和核心竞争力。三要打造新质生产力，增强发展新动能。持续强化创新引领发展的策源能力，在人工智能、智慧营销等领域加大研发投入，加大市场拓展力度，并实现成果市场转化。四要持续构建产业生态，持续完善信创体系。加强与华为、新华三、浪潮、联想等多家头部厂商的生态合作，充分运用北京金融信创实验室、云南国资国企信创实验室，加快产品和解决方案的认证适配，积极承接信创项目。五要坚持深化改革，充分激发内生动力。持续推进“科改示范行动”、改革发展三年行动，深入开展对标一流价值创造、治理示范创建、主责主业清理整治、治理亏损子企业等八个专项行动，持续完善合规和内控管理体系建设。六要加强精益化管理，增强整体效率和效益。围绕“一利五率”目标管理体系，优化运营能力，提高运营效益，提升净资产收益率、总资产周转率和全员劳动生产率。七要坚持*建引领，增强*建实效。持续抓好*建融入公司治理，深入推进*建融入生产经营，做好产业工人队伍建设工作，持续抓实安全和全面从严治*及*风廉*建设工作。

徐宏灿强调，要统筹发展和安全，统筹研发、生产和销售，扎实推进南天信息新“12355”战略落地。各一级经营单元要尽快完成向下分解任务，财务中心和经管中心要把细化指标明确到各经营单元年度责任书中，各业务集团、事业群、事业部、分子公司和职能部门要围绕目标细化措施，确保达成年度任务目标。要坚持问题导向，找出问题、分析问题、解决问题，做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，扎实推进公司2024年经营任务目标达成。

公司领导班子、各经营单元负责人、分子公司负责人、职能部门负责人参加会议，北京、上海、广州、深圳、西安、武汉等地负责人通过视频会议方式参会。

供稿单位:云南南天电子信息产业股份有限公司