云无公司贯彻落实集团2024年度工作

暨*风廉*建设工作会议精神

——云无公司召开2024年度工作暨*风廉*建设工作会议

为认真贯彻落实集团公司2024年度工作暨*风廉*建设工作会会议精神，全面总结公司2023年工作及安排部署2024年度工作，云无公司于2月6日上午召开2024年度工作暨*风廉*建设工作会议。

会议中，云无公司市场中心、技术中心、检测中心、制造中心4个中心及质量安全部作现场交流发言，其它部门做书面报告；*群纪检部作《公司*委2023年度落实*风廉*建设责任制工作情况报告》。各部门通过回顾2023年主要工作，反思问题与不足，统筹计划2024年工作重点。

云无公司*委副*、副董事长、副总经理（主持经营工作）魏磊以《锚定目标、团结一致、行稳致远》为题作公司2023年度经营工作报告，系统总结2023年总体经营情况，深入查找差距和不足，分析研判当前形势任务，安排部署2024年目标任务和重点工作。

*委*、董事长禹海滨传达了集团公司2024年度工作暨*风廉*建设工作会会议精神，重点传达集团公司*委*、董事长王国栋讲话精神，以及集团公司总裁、*委副*、副董事长余蜀昆关于集团年度经营工作要求，集团*委副*、工会*姚家立关于*风廉*建设工作要求，最后对云无公司干部、职工代表提出工作要求。

会议指出，2023年云无公司在集团公司的坚强领导下，主动融入省“3815”战略发展目标，紧紧围绕集团“十四五”规划，以改革发展为动力，以军民协调发展为推手，以推动公司高质量发展作为全年工作主线，公司迎来历史最好经营业绩，为集团公司改革发展贡献积极力量。

2024年，云无公司要深入贯彻集团王董事长提出的“信息产业板块要练内功、防虚胖，做出自己的拳头产品，打市场、促转型，重塑产品服务之辉煌”、“要拓渠道、控风险，做强IT互联网等业务，牢牢地掌控渠道，在渠道中置入更多自己的产品”、“全面纵深推进‘一利五率’考核”等要求。

会议强调，云无公司上下要按照集团公司部署要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。要深刻领会*经济工作会议、省委十一届五次全会、省委经济工作会议精神实质，准确把握当前形势，充分认识企情和态势，增强做好企业改革发展的信心和底气，在关键之年，要有关键之为。2024年，云无公司要紧紧围绕加快推进转型升级，聚焦新形势、新任务，主动识变，敢于破局，切实推进云无公司“三个转型”。一是将计划生产模式向市场导向模式转型。随着国防装备订购机制改革，市场公开招标采购成为装备采购主导模式，云无公司主营业务特种装备订购的市场竞争日趋激烈，原有的计划订单生产模式与目前市场发展要求不相适应，需进一步加强对市场的敏感性、捕捉性，拓宽商机、项目获取渠道、平台，向市场导向模式进行转型；二是构建“面向全军，辐射全国”的业务模型。以北京营销中心落地运营为抓手，加快战略转型，主动追踪国际防化领域科研动态开展项目研究，在深化、加强现有客户合作基础上，积极拓展其它军兵种业务，做好特种车辆、特种装备新增计划跟进及合同签订，积极推动重点关键项目投标；三是从单一产品制造商向系统集成项目解决方案提供商转型。2023年云无公司在特种装备新领域取得突破，标志公司从单一产品向特种车辆（平台）总装集成项目完成跨越后，再次实现向工程系统集成项目的突破。未来需要进一步向信息化、智能化、网络化、数智化系统集成项目解决方案提供商转型升级。

2024年是云南省“3815”战略发展目标“三年上台阶”的关键之年，云无公司将紧紧围绕集团工作部署，根据集团下达2024年目标任务尽快分解到各中心、部室并签订责任书，围绕目标细化措施，确保年度任务的顺利完成，以更加优异的成绩迎接中华人民共和国成立75周年。

客户代表、云无公司领导班子成员、外部董事、中层管理人员及部分职工代表参加会议。

供稿单位：云南无线电有限公司